Curso Superior de Gestión de Centros Médicos y Clínicas.

El pasado 7 de noviembre de 2014 dio comienzo la primera edición del "Curso Superior de Centros Médicos y Clínicas" editado por la Escuela de Negocios de Islas Canarias, dependiente de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife. Este programa formativo diseñado e impartido por Weyler Consultores S.L. cuenta con un alumnado compuesto por profesionales en diversas actividades dentro del sector santiario público y privado entre los cuales se cuentan hospitales, laboratorios, clínicas odontológicas, empresas comercializadoras de aparatos e insumos médicos y fisioterapeutas.

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La jornada inaugural corrió a cargo de Noemi Brito, abogada responsable del Departamento Jurídico de la Cámara de Comercio quien dio una ponencia relacionada con los "Aspectos Jurídicos de la Sanidad Privada" durante la cual hizo especial énfasis en los aspectos relacionados con la protección de datos.

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El primer módulo del curso, Estrategia Empresarial en el sector sanitario privado, corrió a cargo de Fernando Weyler, formador consultor y Coordinador del Programa. Durante este módulo los alumnos alternan nociones teóricas básicas con trabajos sobre diversas materias relacionadas con la sanidad: Análisis de entorno del sector sanitario en España, tendencias globales en el mundo de la medicina horizonte 2025, la obesidad como fuente de oportunidades, definición de ejes estratégicos para empresas inmersas en sectores como la odontología y la fisioterapia, etc. 

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Curso Superior de Gestión de Centros Médicos

Noemi Brito dicta la charla
inaugural del curso:
"Los aspectos jurídicos de la
sanidad privada".

Continúa adelante la primera promoción del Curso Superior de Centros Médicos y Clínicas que edita la Escuela de Negocios de las Islas Canarias ENIC con el diseño y la coordinación de Weyler Consultores S.L. La experiencia estás siendo especialmente enriquecedora no solo por la calidad de los contenidos impartidos, sino por el intercambio de experiencias que se genera entre los alumnos inmersos en diversas disciplinas relacionadas con el sector sanitario: Hospitales, clínicas odontológicas, laboratorios de análisis clínicas, profesionales de la fisioterapia, protésicos y también emprendedores.

ENIC trabaja ya en la segunda promoción de este interesante curso que pretende dar a los profesionales sanitarios la formación empresarial que necesitan para competir con éxito en un sector complejo pero lleno de oportunidades para el futuro.

Una aplicación móvil para asistir una parada cardiorrespiratoria

Publicado por: Erika de Vicente
Juegos de Salud.

Médicos del Hospital de Motril (Granada) han desarrollado una aplicación móvil que muestra paso a paso cómo atender a una persona que está sufriendo un paro cardíaco.Se denomina “Asistente de RCP” y a través de mensajes visuales y auditivos ofrece las indicaciones que se deben seguir  en situaciones de emergencia como es el caso de una parada cardiorrespiratoria. Además, mediante el GPS facilita información sobre la ubicación para agilizar la llegada del personal  de emergencia sanitaria.

Esta app ha sido sometida con éxito a un plan de valoración de 2.000 usuarios. Está avalada por el Plan Nacional de Resucitación Cardiopulmonar y en poco tiempo estará disponible de forma gratuita tanto para dispositivos Android como iOs.

Esta iniciativa tiene el objetivo de disminuir el elevado índice de mortalidad de las personas que sufren la parada cardiorrespiratoria. Se estima que si se atienden de forma adecuada estos casos de emergencia, podría aumentar hasta en un 40% las posibilidades de supervivencia.

ENIC lanza el "Curso Superior de Centros Médicos y Clínicas".

El sector privado está llamado a desempeñar un papel cada vez más importante en el sector de la salud en nuestro país. Asistimos a un proceso de aperturas de consultorios, centros, clínicas, de todas las especialidades médicas y bajo diversas formas jurídicas: Autónomos, empresas independientes, mancomunadas, franquicias, cadenas, etc. Este proceso expansivo que vivimos se debe a muchas razones según los expertos: una cada vez mayor penetración de seguros  médicos, los retrasos  en la atención en la medicina pública o los acuerdos de concertación que permiten a la iniciativa privada absorber parcelas de gestión dentro del sistema público.

http://www.enic.es/

Para hacer frente al reto de gestionar de forma adecuada estas iniciativas, es evidente que los profesionales, empresarios y emprendedores de la medicina, la psicología, la odontología, o la fisioterapia necesitan de una formación completa en  disciplinas y herramientas de gestión empresarial. Con este fin, la Escuela de Negocios de las Islas Canarias ENIC, dependiente de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, pondrá en marcha a partir del mes de octubre una acción formativa a través de un programa teórico práctico que proporcionará a los asistentes los conocimientos y habilidades necesarios para alcanzar el éxito.

 "El Curso Superior de Centros Médicos y Clínicas" es un recorrido por nueve módulos fundamentales de gestión. Arranca con la definición estratégica de la actividad, el marketing estratégico y táctico, el marketing 2.0, los recursos humanos, liderazgo y trabajo en equipo, negociaciones con proveedores y política de compras, gestión financiera y calidad son los contenidos de este curso de 100 horas de duración de las cuales 72 son presenciales y 18 online. Además, el curso incorpora tres conferencias adicionales relacionadas con el sector sanitario, su evolución y sus retos, impartidos por los mejores profesionales. El calendario y los horarios permiten a los asistentes el seguir con comodidad los contenidos sin que ello suponga descuidar sus labores cotidianas.

Weyler Consultores es la organización encargada del diseño del programa y de la ejecución del mismo. El cuadro de profesores está compuesto por una cuidadosa selección de profesionales de la consultoría y la formación de contrastada experiencia en todos los sectores de la actividad económica incluyendo el sector salud. En breve ENIC  procederá a la apertura de la matrícula para todas aquellas personas interesadas en seguir el programa, cuya culminación será certificada con un diploma de estudios de la propia ENIC.

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DT2 App para ayudar a diabéticos de tipo 2

La diabetes tipo 2 es una enfermedad crónica que se caracteriza por la presencia de niveles altos de glucosa en la sangre. La diabetes se produce por un problema en la manera que nuestro cuerpo produce o utiliza la insulina. La insulina es una sustancia química que produce el páncreas y que ayuda a controlar el nivel de azúcar en la sangre. El tratamiento para la diabetes tipo 2 puede ser con pastillas y con insulina pero el ejercicio físico y la reducción de peso forma parte también del tratamiento.

En términos generales, la diabetes tipo 2 se desarrolla de manera lenta en el tiempo y a la mayoría de las personas a las que se les detecta tienen sobrepeso, lo que significa que la grasa dificulta el uso de la insulina de manera apropiada. Los efectos a largo plazo de esta enfermedad crónica pueden ser muy negativos, ya que puede provocar enfermedades de corazón, derrame cerebral, ceguera, daños de los nervios y enfermedad renal.

Según datos del año 2011 de la Federación Internacional de Diabetes (IDF). se calcula que la diabetes afectaba a casi 53 millones de personas de entre 20 y 79 años en Europa y además se prevé que la cifra aumente en 11 millones más, en menos de 20 años.

Para tratar de ayudar a los pacientes a los que se le ha diagnosticado la diabetes tipo 2, el laboratorio farmacéutico Astrazeneca ha creado la aplicación para móviles DT2.

 DT2 es una aplicación que está dirigida tanto para pacientes como para los propios médicos especialistas y de atención primaria que tendrán la posibilidad de ofrecer al paciente algo más que una simple dieta. Por su parte, el paciente podrá llevar un control de los alimentos y de su actividad física diaria.

La aplicación, es gratuita y está disponible tanto para dispositivos iOS como para Android. Para empezar a utilizar DT2 el paciente deberá crearse un perfil con su propio avatar. La aplicación está concebida como un juego por lo que el paciente diabético deberá especificar su sexo, edad, estatura, peso y su nivel actual de actividad física que va desde “sedentario” hasta “hiperactivo”. Una vez configurado el avatar con los valores del usuario, la propia aplicación te marcará tu objetivo calórico para el día expresado en Kilocalorías.


A continuación, y en función de la hora del día (Desayuno, Comida y cena), el paciente deberá “alimentar” a su avatar, por lo que tendrá que marcar los alimentos que ha ingerido, pudiendo elegir entre una lista muy completa de alimentos ordenados alfabéticamente. Adicionalmente, también se podrán añadir nuevos alimentos, en el caso de que no estén recogidos en la aplicación.Como el ejercicio físico es importante para controlar esta enfermedad, el paciente podrá añadir la actividad física realizada durante el día, pudiendo elegir entre una amplia variedad como subir escaleras, andar, realizar cualquier deporte,etc. e incluso están predefinidas en la aplicación tareas domésticas como planchar, limpiar cristales o cuidar el jardín.

Por último, la aplicación dispone de una pestaña llamada “retos realizados”, en donde el paciente podrá visualizar su objetivo calórico del día y su resultado obtenido en función de los alimentos y actividad física que ha ido marcando a los largo del día. Los objetivos calóricos también pueden consultarse de forma semanal y mensual.

En conclusión, se trata de una aplicación muy sencilla de utilizar. Aunque gráficamente resulta un tanto pobre, sin duda va a permitir al paciente llevar un control sobre los alimentos que ingiere y el ejercicio que realiza. Posteriormente, los datos pueden ser revisados por su médico para un mejor control. La aplicación se puede considerar como Appsaludable ya que han participado en el desarrollo de la misma especialistas de endocrinología y nutrición del hospital Virgen de Victoria de Málaga. Veremos en el futuro la aceptación y uso que tiene la aplicación entre                                            los pacientes diabéticos de tipo 2.

Fuente: socialmedia.com

Código Pedo. Una nueva aplicación para mejorar los hábitos alimenticios de los jovenes.

La tienda de iTunes ya tiene disponible una nueva aplicación dirigida a jóvenes con el objetivo de encauzarlos en hábitos nutricionales sanos. Es una audaz y extraña combinación de humor y educación entretenida diseñada por Goodby Silverstein & Partners y se denomina Fart Code, Código pedo.

Una vez descargada, la aplicación del Código Pedo le permite leer un código de barras en cualquier elemento de la tienda de comestibles. La aplicación determina los ingredientes reales determinado los que pueden causar gases.

Un algoritmo utiliza los ingredientes para determinar el nivel de toxicidad en un "fartometer" y produce el ruido pedo apropiado y vibraciones; un equivalente aproximado de cómo procesaría el sistema digestivo de los ingredientes.

Es una manera divertida y atractiva para que los niños piensen en lo que están introduciendo en sus cuerpos. Las escuelas de todo San Francisco han decidido utilizar la aplicación en sus programas de clases y a nivel nacional los maestros están recomendando la aplicación de sus redes.

Conceptos de management: Misión, Visión y Valores.

Una tarea fundamental en la definición de cualquier plan estratégico empresarial es el de la redacción de la misión, la visión y los valores de la organización. Los tres son los elementos constitutivos del ADN de la empresa y su definición entraña un cuidadoso proceso de reflexión. Cuando una empresario de cualquier ramo no es capaz de dar una enunciado claro de estos tres conceptos, está poniendo en evidencia carencias estratégicas de consecuencias inciertas.

La misión:

La misión implica dar un soporte conceptual sólido que justifique la existencia de la organización. En ella se define en qué consiste la actividad de la organización, a qué segmentos de mercado nos dirigimos, y con qué valores diferenciadores en relación a nuestros competidores.

Veamos un ejemplo dentro del sector: La clínica universitaria de Navarra.

"La Clínica es un centro de la Universidad de Navarra que busca la mejora personal de sus profesionales y pacientes a través de una excelente atención sanitaria. Ésta integra la práctica clínica innovadora y de inspiración cristiana, con la docencia y la investigación, y sitúa las necesidades de cada paciente en el centro de su actividad".

Como puede comprobarse esta definición contempla la doble dimensión de la Clínica como un centro generador de valor tanto para los profesionales que trabajan en ella como los pacientes. Son dos dimensiones con entidad propia pero deja clara la relación de dependencia entre ambas. Alude de manera velada a tres valores claros: El paciente en el centro de su actividad, la Innovación y la inspiración cristiana, y por último alude a su dimensión investigadora y decente. Es una declaración clara, concisa y escueta, aunque quizá algo desordenada.

El Servicio Aragonés de Salud entiende su misión de la siguiente forma:

Prestar asistencia sanitaria dentro del sistema público, centrada en el ciudadano, proporcionando a la población una atención adecuada y continuada en todos los niveles asistenciales con un claro compromiso docente e investigador.

La visión:

El enunciado de la visión responde a la forma en la que la organización se ve a sí misma en el futuro y a los objetivos que desea alcanzar. 

Volviendo a la Clínica Universitaria de Navarra, entiende su visión de la siguiente forma:

La visión de una medicina centrada en el paciente:

• Aportar valor a cada paciente y a la sociedad colaborando de forma estrecha con diferentes agentes sanitarios.
• Ser un centro de referencia internacional en la atención sanitaria y la investigación.
• Proporcionar respuestas para cada paciente a través del tratamiento personalizado.
• Trabajar para ser accesible al mayor número de personas.
• Contar con colaboradores y benefactores que permitan financiar proyectos innovadores, potenciar la investigación y atender a pacientes con menos recursos.
• Ser un hospital amable que optimice los procesos asistenciales y administrativos a favor del paciente y los profesionales.
• Ser un hospital innovador en la docencia y en la formación especializada.
• Trabajar de forma integrada y conjunta con los demás centros de la Universidad.
• Lograr que todos los profesionales estén identificados con el proyecto común y se sientan orgullosos del mismo.
• Ser un centro seguro con una cultura de calidad y de trabajo en equipo en el que la práctica esté basada en la evidencia.

Como puede observarse se trata de una multivisión que contempla todas las dimensiones de la actividad de la Clínica. Quizá no es un enunciado ortodoxo pero dice lo que tiene que decir. Más escueta es la visión del Servicio Aragonés de Salud:

Alcanzar una atención sanitaria excelente, que sea un modelo de referencia en el que los 

ciudadanos y profesionales confíen y con el que estén muy satisfechos.

De nuevo hace alusión a su aspiración de ser un centro de referencia tanto para 

profesionales como usuarios.

Si analizamos la visión de Zara, veremos que en su visión 

introduce el liderazgo como aspiración fundamental de cara al 

futuro."Ser una empresa líder en la confección, comercialización 

y distribución de prendas de vestir que puedan llegar a cualquier 

zona donde exista un nicho de clientes, para que puedan obtener

los diferentes diseños y modas".

Los valores:

Son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de una empresa y encauza sus pautas de comportamiento. De alguna forma, los valores definen la personalidad y cultura y su enunciado se refiere no solo a sus criterios de funcionamiento sino a posiciones asumidas desde un punto de la dimensión social de la organización: Medio ambiente, causas solidarias, etc.

Los valores declarados por Servicio Aragonés de Salud son:

• Orientación al ciudadano.
• Equidad, solidaridad y eficiencia.
• Respeto al paciente y trato humano.
• Excelencia profesional.
• Implicación de los trabajadores.

Los valores de La Escuela de Medicina Icahn de Monte Sinaí en USA son los siguientes:

• Trabajo en equipo: Colaboramos estrechamente y compartir conocimientos en beneficio de los pacientes y compañeros de los cuidadores.

• Responsabilidad: Somos responsables de la salud oral y craneofacial integral de cada niño en que tratamos.

• Servicio: Nos esforzamos por superar todos los niños y / o expectativas de los compañeros de los cuidadores para la comodidad, conveniencia y una experiencia positiva.
• Innovación: Damos la bienvenida a cambio, animamos invención y buscamos continuamente mejores maneras más eficientes para lograr nuestros objetivos.
• Integridad: Nos adherimos a los altos principios morales y normas profesionales por un compromiso con la honestidad, la confidencialidad, la confianza, el respeto y la transparencia.
• Compasión: Estamos comprometidos a proporcionar a cada niño que necesita tratamiento dental y craneofacial el mejor acceso posible a la atención en un ambiente de cuidado y apoyo.
• Calidad: Mantenemos los más altos estándares y alcanzarlos mediante la medición continua y la mejora de nuestros resultados.

El próximo 28 de mayo tendrá lugar en Madrid el primer Congreso Nacional de Juegos de Salud, una cita para el encuentro y la divulgación de aquellas iniciativas de gamificación, es decir, propuestas que aplican las dinámicas lúdicas de los videojuegos al aprendizaje en salud.

El evento se llevará a cabo en el Hotel Rafael Ventas (Calle Alcalá, 269) a partir de las diez de la mañana e incluirá diferentes ponencias distribuidas en varias temáticas: Pacientes, laboratorios 2.0, estrategias de negocio en eSalud, juegos de salud para profesionales y talleres.

Si está interesado pinche aquí.

El cambio es permanente.

West Palm Hospital. Todo cambia.

Les recomiendo que vean este spot de Cleveland Clinic.

Un magnífico ejemplo de publicidad hospitalaria. Directo al corazón.

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Cinco ventajas que la gamificación aporta a la eSalud

El juego como nuevo aliado de la salud gracias al empaque de las nuevas tecnologías. Así podríamos definir la gamificación, también conocida como el empleo de mecánicas de juego en entornos y aplicaciones para potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo y la fidelización del usuario. Es, por tanto, una gran herramienta que aplicar en salud para influir y motivar a las personas que lo necesitan, y potencialmente puede serun perfecto aliado para muchos actores del sistema sanitario. 

Sobre si es solo una tendencia o está de moda, ya se han dicho muchas cosas, pero, de momento, lo que está claro es que es una herramienta que en el presente existe, y se está fomentando su uso, por lo que parece que puede ser una tendencia auspiciada por las nuevas tecnologías para empoderar la salud de los pacientes. De hecho, el 28 de mayo se celebra el I Congreso de Juegos de Salud en Madrid, donde expertos se reunirán para repasar las iniciativas e incidencias más novedosas de la misma.  

Para entender qué puede aportar la gamificación a un sistema sanitario empoderado gracias a la tecnología, vamos a apuntar algunas ventajas que aporta la gamificación hoy día a la relación entre los actores sanitarios:

1. Llega a todos los públicos

La gamificación tiene una segmentación muy amplia, y se puede utilizar para llegar a públicos de todas las edades, tanto personas mayores, como adultos, como adolescentes. No se centra en una horquilla completa, sino que aborda varias. 

2. Aumenta el engagement con el paciente

El usuario, en este caso el paciente, se sitúa en el centro, y precisamente con la gamificación se puede incitar a participar en la acción que le proponemos sobre su enfermedad o dolencia y diseñar mecánicas que realmente le motiven. Un usuario motivado, aumentará su implicación con lo que está haciendo. 

3. Ayuda a prevenir enfermedades

Si consideramos que el 90% de los jóvenes españoles dedican dos horas al día como mínimo a navegar por Internet, la utilización de técnicas de gamificación podrían ser una palanca para prevenir enfermedades y para la educación para la salud. Y es algo que se podría extrapolar no solo a adolescentes.

4. Maximiza la difusión

El usuario comparte nuestro contenido y lo difunde, aumentando la presencia del actor que ha impulsado la iniciativa de gamificación y de las personas potenciales pacientes que pueden estar interesados en ese contenido. El efecto viral de nuevo juega un papel clave. 

5. Fomenta el aprendizaje y educa en salud

Siempre se utilizan juegos para que los niños aprendan conceptos generales de la vida, como contar, unir, relacionar, etc. Ese valor del juego se puede extrapolar a la gamificación para fomentar, jugando, el aprendizaje de aspectos de alguna enfermedad, y educar en salud, sea a la edad que sea. Cuánta más información adquirida, mejor. Y si encima se puede entender muchas cosas jugando, mucho mejor.

Javier J. Díaz. E-salud

TOP 10 Médicos 2.0 en Twitter

Basándome en la lista de médicos de la Twittersfera sanitaria, contenida en la wiki de salud 2.0 de referencia en España, Wikisanidad, esta semana he querido analizar a los médicos más influyentes en la red social de microblogging. La lista de médicos de España la componen actualmente 308 médicos, y a continuación voy a reflejar en una clasificación, quienes son los médicos con mas seguidores en Twitter para posteriormente ir desgranando más datos de cada uno de los perfiles. Los datos están actualizados a 15 de mayo de 2014

Ver contenido completo de Richard F. Cid.
http://socialmediatica.com/top-10-medicos-2-0-en-twitter/

Google supera a Apple como la marca global más valiosa.

Google supera a Apple como número uno del ranking BRANDZTM TOP 100 2014 como la marca global más valiosa con un valor de 159.000 millones de dólares y un aumento anual del 40%. 

Después de tres años, Apple ha caído al no 2 con un 20% de decrecimiento en su valor de marca hasta los 148.000 millones de dólares. A pesar de que mantiene un gran prestigio, queda la sensación entre los consumidores de que ya no es la marca que marca la pauta en tecnología. En ello influye el dramático descenso en el ritmo de lanzamiento de nuevos productos desde que Tim Cook tomó el relevo del fallecido Steve Jobs. 

Leer artículo completo.

El hombre que quiere curar el cáncer imprimiendo virus

Les ofrecemos este reportaje cargado de interés y publicado en el mundo recientemente. Su contenido pone de manifesto que muchas enfermedades pueden encontrar solución en la combinación de disciplinas y tecnologías diferentes. El video pueden verlo en español en una reciente publicación en El Mundo. El texto es de  EDUARDO SUÁREZ Corresponsal Nueva York

Conceptos de management: La estrategia empresarial.

¿Qué debe hacer un emprendedor o un empresario del sector de la salud para definir claramente su concepto de negocio?, ¿Cómo conseguimos que una organización desarrolle ventajas competitivas claras?, ¿Cómo adquirir una posición sólida en la mente de nuestros clientes?, ¿Cómo garantizamos la supervivencia de nuestra actividad en el largo plazo? A todas estas preguntas esenciales debemos ser capaces de responder quienes tenemos alguna responsabilidad en la gestión de una actividad económica. Son preguntas que tienen que ver con el núcleo del negocio y sus respuestas proceden de lo que se denomina plan estratégico.

Estrategia consiste en la búsqueda e implantación de un plan de acción que desarrolle las ventajas competitivas de un negocio, distinga a este negocio del resto en su mercado y multiplique en el tiempo esas ventajas competitivas, ofreciendo así a sus clientes productos/servicios de valor. 

La estrategia empresarial viene del mundo militar, del cual extrae su espíritu y también su léxico: Estrategia, táctica o logística son algunos conceptos de uso empresarial como consecuencia de la irrupción de  militares retirados en los niveles gerenciales de grandes empresas en Estados Unidos.    John von Neumann y Oskar Morgenstern, que juntos escribieron un libro en 1944 llamado Theory of Games and Economic Behavior, que supuso la consagración de la estrategia como una disciplina empresarial fundamental. A finales de los años 70 y principio de los 80 del siglo pasado, comienza a hablarse de Planficación Estratégica. Steiner, Druker, Porter, Ries o Trout son autores cuyas publicaciones jalonan la consagración de la Planificación Estratégica como un herramienta imprescindible en cualquier organización.

Una estrategia empresarial versa sobre tres niveles: 

Nivel corporativo: ¿En qué negocio queremos estar? Buena pregunta cuya respuesta implica una definición clara de la posición de la organización dentro de una determinada cadena de valore inequívoca del modelo de negocio en el que queremos estar.  

Nivel competitivo: Implica definir la naturaleza de las ventajas competitivas de la organización. Liderazgo en costes, diferenciación, 

Nivel funcional: Cómo extraer el máximo rendimiento de los recursos y habilidades de cada una de las áreas de la organización. 

A estas alturas, habrá quienes consideren que este tema es para grandes organizaciones y no para pequeñas actividades o profesionales independientes. Nada más lejos de la realidad. La estrategia empresarial es una herramienta extremadamente útil para cualquier iniciativa económica con independencia de su dimensión. Saber quiénes y como somos y hacia dónde nos dirigimos es una necesidad vital. Por eso les invitamos a seguir estas entregas que iremos realizando en este blog con el fin de transmitirles conceptos prácticos en relación a la gestión empresarial.

Fernando Weyler.

Día Internacional de la Enfermería

Leer contenido

NUEVAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS, NUEVOS RETOS EN ENFERMERÍA.

Lola Montalvo

Una 'app' para diagnosticar enfermedades oculares desde el móvil Leer más: Una 'app' para diagnosticar enfermedades oculares desde el móvil .

La generalización de los smartphones ha convertido en algo habitual el hecho de llevar un pequeño ordenador en nuestro bolsillo, con el potencial que eso conlleva. A veces no caemos en ello, pero eso ha supuesto que miles de procesos que antes necesitaban un centro de operaciones con un equipo más grande y complejo sean hoy cuestión de minutos.

Podemos pensar en un simple correo electrónico o en compartir una foto, pero hay otros campos en los que el impacto de esta tecnología está siendo aún más transformador. Por ejemplo, el de la medicina, sobre todo la que se ejerce en lugares donde las infraestructuras no existen o no están en buen estado.

No son pocos los intentos por aprovechar las nuevas tecnologías para el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades en países en vías de desarrollo. En Teknautas nos hemos hecho eco del Proyecto Daniel, una iniciativa que utiliza impresoras 3D para crear prótesis ortopédicas para las víctimas de la guerra en Sudán. Es solo un ejemplo.

Peek Vision, una clínica oftalmológica en el bolsillo

Peek Vision es otro. Se trata de una app (mejor dicho, un conjunto de apps) para smartphone creada para el diagnóstico de enfermedades oculares. Entre el equipo de desarrolladores están Andrew Bastawrous, oftalmólogo e investigador de la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres, y Stewart Jordan, cofundador de Golden Gekko. “Queremos crear una versión móvil de todo lo que hace falta para un análisis ocular completo”, explican en su página web.

Los dolores de cabeza logísticos al tener que llevar todo el material necesario a localizaciones remotas nos dieron la motivación para buscar una forma mejor de hacerlo

La idea de este software nació durante la planificación de un estudio que se llevaría sobre el terreno en varias zonas rurales de Kenia. “Los dolores de cabeza logísticos al tener que llevar todo el material necesario a localizaciones remotas nos dieron la motivación para buscar una forma mejor de hacerlo”. El resultado es una serie de aplicaciones que, con algunos añadidos de hardware según el caso, convierten cualquier teléfono Android en una herramienta de diagnóstico ocular. El proyecto ha sido seleccionado por el Museo del Diseño de Londres como uno de los siete mejores diseños del año 2014.

Según datos de la OMS, 285 millones de personas en todo el mundo padecen ceguera o algún problema de visión, en muchas ocasiones por problemas que serían fácilmente solucionables o tratables si pudiesen ser diagnosticados. Algo que a menudo no ocurre: “los pacientes que más lo necesitan nunca llegan a un hospital porque son los que están más lejos y no tienen los medios para desplazarse. Así que tenemos que encontrarles nosotros”, explica Bastawrous a la BBC.

Los pacientes que más lo necesitan nunca llegan a un hospital porque son los que están más lejos y no tienen los medios para desplazarse. Así que tenemos que encontrarles nosotros

Gracias a un teléfono inteligente, ahora eso es mucho más fácil: con la cámara se analiza el cristalino del ojo para determinar la presencia de cataratas, gracias al flash se puede ver el fondo de la retina en busca de anomalías, y las letras en distintos tamaños se muestran en la pantalla como una prueba de agudeza visual. Una completa visita al oftalmólogo que cabe en un bolsillo. El pack sigue en desarrollo, aunque ya hay algunos tests terminados que se están poniendo a prueba en distintos proyectos por todo el mundo.

A prueba por todo el mundo

En la región de Nakuru, en Kenia, por ejemplo, se están realizando análisis de salud visual a la población de forma generalizada. Como parte del proyecto, se están realizando estos diagnósticos tanto con equipamiento tradicional como con Peek Vision, de forma que se puedan comparar ambos resultados “para asegurar que Peek no es solo efectivo, sino también preciso”. Además, se está haciendo especial hincapié en detectar problemas de visión entre los más pequeños, ya que tratar estas deficiencias en la infancia ayuda a evitar un bajo rendimiento escolar y el abandono de los estudios, lo que significa menores oportunidades en la vida laboral y social adulta.

Pero no es la primera vez que se el software se pone a prueba. En diciembre de 2012, una expedición partía a cruzar la Antártida durante los meses de invierno, y el equipo llevó consigo este sistema para estudiar los efectos del frío y la oscuridad prolongada en la salud de los ojos, además de estudiar la fiabilidad de Peek en las condiciones más duras.

Nos comprometemos a publicar todos nuestros resultados para que se sometan a revisión académica. Y si algo no funciona, lo diremos también

Sin embargo, como explican los autores, “no queremos un producto que sea lo bastante bueno en lugares rurales remotos donde el equipamiento habitual no está disponible, sino que queremos resultados de alta calidad que sean adecuados para un diagnóstico adecuado en cualquier situación”. Por ello se está realizando un estudio clínico formal en el Centro de Investigación Oftalmológica de Glasgow.

El objetivo es que no quede nada por probar, ningún posible defecto que deje este sistema sin validez o con resultados mediocres. “Nos comprometemos a publicar todos nuestros resultados para que se sometan a revisión académica. Y si algo no funciona, lo diremos también”.

Noticias de Tecnología  http://bit.ly/Qz3Zmg

Presentación del Manual de Inmersión 2.0 para Profesionales de Salud

Hoy en Salud Conectada estamos de enhorabuena, porque sacamos a la luz el resultado de varios meses de trabajo y estábamos deseando compartirlo contigo.

La salud no pertenece a espacios, fluye conectada…Como seguramente habrás notado, durante los últimos meses este blog ha dejado de ser solo un espacio de opinión sobre eSalud y Salud 2.0 y se ha reorientado hacia un nuevo enfoque, buscando traspasar la frontera de la teoría a la práctica, para ofrecer un valor añadido a aquellos que empezamos a vislumbrar las posibilidades que ofrece Internet y estas herramientas en nuestra práctica profesional.

Por ese motivo comenzamos hace tiempo con las vídeo-charlas y entrevistas a distintos profesionales y referentes en distintos campos, que nos acercaron su realidad y nos mostraron cómo aplicaban las tecnologías en su trabajo.

Estábamos convencidos de que era un buen punto de partida, pero sentíamos a la vez que nos quedábamos muy cortos, porque no estábamos llegando a los profesionales de base, que son los que en realidad más se podrían beneficiar del conocimiento de estas herramientas. Y es precisamente ahí a donde queremos incidir con el lanzamiento de este proyecto, que nace con ganas de llegar a todos los rincones e intentar impregnar (o incluso empapar) de Salud 2.0 a todos los profesionales.

Y para lograr ese objetivo hemos elaborado el ‘Manual de Inmersión 2.0 para profesionales de la Salud’, que supone un camino de iniciación a la Salud 2.0, en el que de una forma sencilla, el profesional sanitario pueda descubrir en qué consiste este mundo, cuál es su terminología básica, aplicaciones y las ventajas que puede suponer la adopción de estas herramientas en su trabajo.

Todo ello desde un lenguaje comprensible y accesible para todos, dada la gran variabilidad en las competencias digitales que existe en nuestro ámbito, y contándolo a través de diversos ejemplos reales e iniciativas que ya están en marcha. 

por ChemaCepeda el 03/04/2014 en Recursos para Profesionales

http://saludconectada.com/manual-de-inmersion-20-para-profesionales-de-salud/

Web Binar el 13 de mayo:

El martes 13 de mayo, a las 5 de la tarde, Campus Sanofi ofrece un webinar sobre el congreso de Juegos de Salud, en el que se presentarán los objetivos del evento y sus principales novedades. Este evento tiene lugar el 28 de mayo en Madrid y se trata del mayor evento sobre gamificación aplicada a la salud que se ha celebrado en España. Los videojuegos pueden ayudar a los pacientes a rehabilitarse y concienciarse sobre su enfermedad y también pueden contribuir a la formación continuada de los profesionales sanitarios. - See more at: http://juegosdesalud.com/2014/05/05/webinar-congreso-juegos-de-salud/#sthash.oeymzCex.dpuf

Congreso del 28 de mayo:

El próximo 28 de mayo tiene lugar en Madrid el I Congreso Nacional de Juegos de Salud, un punto de encuentro y de divulgación de las iniciativas que aplican las dinámicas lúdicas de los videojuegos al aprendizaje (gamificación) en salud.

Médicos, enfermeros, pacientes, farmacéuticos, nutricionistas, desarrolladores de videojuegos y comunicadores de salud comparten experiencias y necesidades con laboratorios farmacéuticos, empresas de tecnología, hospitales, sociedades científicas y asociaciones de pacientes.

venta-entradas-juegos-saludTEMÁTICAS:

Paciente empoderado

Laboratorios 2.0

Estrategia de negocio en eSalud

Juegos de salud para profesionales

Presentaciones

- See more at: http://juegosdesalud.com/congreso-juegos-salud-madrid-2014/#sthash.B6da2BC2.dpuf

Cadena de valor en salud

El sistema de salud es un sistema de intermediación compleja de transacciones que tiende a agregar valor para los pacientes. En esta entrada vamos a tratar de comentar como los procesos pueden confundirnos a la hora de medir resultados en salud. Comencemos con un ejemplo simple. En el dibujo de la izquierda vemos a un paciente que contrata un financiador (seguro de salud u obra social). Vale aclarar que en el caso del sistema público de atención esta erogación de dinero es el pago de impuestos y el financiador es el estado nacional, pero a los fines didacticos es el mismo esquema.

La historia se cuenta de la siguiente forma, un día esta persona decide consultar a un médico por cefalea, el médico le solicita una tomografía, lo vuelve a ver y le indica que vaya a una farmacia por un medicamento. 

En cada uno de estos eslabones de la cadena de valor el financiador (o el estado) va dejando sumas crecientes de dinero que constituyen el gasto en salud. Esto constituye el esquema básico de la cadena de valor para la salud. 

Cada uno de los eslabones de la cadena esta inserto en el mercado de la salud que siempre está regulado por el estado y por la misma competencia de mercado. 

¿Cuál es la verdadera oportunidad de agregar valor?

Las organizaciones de salud dentro del sistema de salud buscan ser eficientes, y muchas veces en la búsqueda de esa eficiencia se olvidan de los pacientes. 

Perseguir una reducción en los costos no siempre redunda en agregar valor al paciente y es más, puede generar nuevas demandas en el sistema de salud y en el largo plazo producir graves ineficiencias. 

La eficiencia operativa (procesos eficientes) tienden a mejorar la productividad y así el beneficio económico, pero siempre con el límite que nos impone mantener una adecuada calidad de servicio de manera de garantizar estrategias de largo plazo.

¿Y cuando se trata del sistema público?

En el sistema público funciona de manera parecida pero con la ventaja que los servicios ofrecidos son regulados por el estado que cumple el rol de financiador. En este caso una mala administración del gasto en salud sumado a ineficiencias en el cobro de impuestos pueden afectar las cuentas públicas a producir lo que se conoce como deficit fiscal. Es aquí donde la regulación del ingreso de nuevas tecnologías deben ser analizadas en cuanto a su costo/eficiencia.

Un proveedor de servicios "curioso" !

Los médicos en el sistema de salud son los que ordenan las compras que van a ser financiadas por los financiadores. Cuando el paciente de este ejemplo consulta al doctor este le está generando una orden para comprar una tomografía. Esto es un poco curioso! Ningún descubrimiento pero en los sistemas privados esto se torna un  poco peligroso porque muchos profesionales no conocen el costo de las prestaciones y la sobrecarga de gasto que significa tomar malas decisiones en salud. Por supuesto que no debemos generalizar y muchos médicos hacemos un uso jucioso de los recursos, pero esto no siempre sucede. 

Mientras medimos resutados.... nos confundimos !

La eficiencia operativa y el beneficio (ROI) de las organizaciones suele confundirse con los resultados en salud. El éxito económico de una organización de salud no siempre agrega valor para el paciente. Es por eso que la suma de todo el valor creado en la cadena debe relacionarse con el resultado en salud a la hora de medir el impacto del sistema de salud. Otra manera de decir lo mismo es Resultado en salud por cada $ gastado.



por Ariel Lanza